1952年，彭总返回国内，结束了在朝鲜前线的指挥工作，开始负责军队的日常事务。在他主政的那些年里，彭总频繁下到基层部队，进行实地视察。他对听取工作汇报的要求非常严格，不容马虎，必须做到心中有数，随时能够迎接对方提出的问题。这不仅考验着相关负责人的专业能力，也反映了他们的工作态度。

1958年8月，彭总前往黑龙江进行工作视察。在地方军区的汇报中，民兵的发展情况成为了主要的关注点，因为该地区的省军区通常并没有正规野战部队。根据上级的要求，各省、市、县纷纷将武装部改为兵役局，而省军区的兵役局也与指挥部和政治部平级设立。兵役局成立后迅速在全省范围内展开了组织民兵的工作，包括排、连、营、团、师等不同层级的民兵组织。在当时“放卫星”政策的背景下，各地的数据统计被大量提升，哈尔滨一夜之间实现了全市的民兵化，迅速组建了七个民兵师，而其它市、地、县的发展同样迅速。

然而，由于民兵的发展速度已远超计划，省兵役局对民兵数量的掌握并不及时。当彭总抵达黑龙江之后，省军区和兵役局的汇报显得非常仓促，有些准备工作也显得不足。在彭总到来之前，省军区的人员对于民兵的发展状况并不完全了解，因此在汇报时显得手忙脚乱。吕清，作为黑龙江军区的副政委，深知彭总的作风，他对工作的要求相当严格，若是汇报工作出现失误，定会遭到严厉的批评。因此，在汇报时，吕清难免有些紧张，顿时汗流浃背。

展开剩余45%

很多人都对彭总的性格有所了解，即使没有直接接触过，也早有耳闻。他对军人们是关心备至，而对那些出现错误的干部则毫不留情地进行批评。刚开始与他共事的人，往往会感到不适应，甚至心存恐惧。可在长期的接触中，人们渐渐发现彭总其实有着另一种不同的风范——他对下属不乏关怀，严于律己，同时也能自我批评，展现出一种难得的精神风貌。

实际上，吕清的确面临着困难。随着民兵的迅速扩展，统计工作显得极为繁杂，根本无法全面掌握真正的情况。因此，在汇报时，吕清只能如实反映自己所掌握的部分数据。出人意料的是，彭总对他的汇报并未多加指责，但显然对这种情况并不太满意。大家起初以为自己的工作没有做到位，虽未受到上级的追究，但内心仍感到不安。

后来，众人才意识到，彭总对“放卫星”现象持有强烈反对立场。他的不满并不是针对兵役局或者是吕清的个人表现，而是对当下局势的不满，认为在工作中应实事求是，而非盲目追求数据的夸大。总体来看，黑龙江兵役局的工作还是相当出色的，省军区年年都有征兵任务，飞行员的征兵数量尤其可观，并得到了沈阳军区和军委的表扬。

发布于：天津市